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市社副主任張海清一行調研農產品集團

瀏覽次數:5257   更新時間:2018-03-05
       2018年3月5日上午,市社黨委委員、副主任張海清,市社監事會辦公室主任代發明,供銷集團總經理萬仲成、董事會秘書裴前友一行到重慶市農產品集團對企業轉型發展進行專題調研,農產品集團領導班子成員參加調研座談會。
       會上,集團董事長韋清懷代表班子作了“壯主業、去包袱、強管理、謀創新”的專題匯報,集團總經理陳永俊、副總經理蔣如明、總經理助理李鑫、黎清泉、余經剛和財務負責人汪建國分別對主管和分管工作作了補充發言。
       張主任認真聽取匯報,不時詢問重點問題和數據,并對農產品集團2017年工作給予充分肯定。他認為,農產品集團在過去的一年里,超額完成目標任務,成效顯著,同時2018年工作思路清晰,方向明確,舉措有力,對農產品集團圓滿完成既定目標任務充滿信心。其他參會領導針對調研內容對農產品集團轉型發展提出合理化建議意見,并表示將繼續支持集團發展。
  供銷集團萬總指出,農產品集團要堅持兩手抓,兩手硬,一手抓經營發展,一手抓問題解決。把握穩中求進的工作總基調,突出規范,積極探索城鄉網絡流通體系建設和基地建設,結合基層社,注重長短結合,打造特色農產品;同時努力解決歷史遺留問題,重點清收關注類應收款,盤活存量資產;注重品牌建設,力爭社區綜合服務中心建成一個,盈利一個。
張主任要求,加大農產品集團歷史包袱解決力度,強化風險防范,盤活資產,仔細研究解決奉節、綦江和秀山項目。注重工作方式,積極爭取政府對農產品項目的支持,多方了解政策,努力尋找信息。
  調研會上,張主任結合國內真實營銷例證,旁征博引,深刻剖析傳統實體店+互聯網的新零售模式。他強調,目前農產品集團第一要務是生存;一是要解放思想,聚焦鄉村振興戰略,堅持實事求是,腳踏實地做好工作;二是要吸取不計成本,盲目發展的教訓,找準農產品集團抓手和基地建設切入點;三是在業務發展上,要調整新零售管理模式;對惠澤倉儲、油脂油料項目要科學論證;作好渝北和區縣較大鄉鎮農產品批發市場建設的市場調研。四是在考核機制體制上下功夫。



(圖為調研會現場)

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